MBTI® et travail en équipe
Mieux se comprendre.
Mieux travailler ensemble.
Praticien certifié MBTI, je vous accompagne pour explorer vos préférences, faire dialoguer les différences et les traduire en habitudes de travail concrètes.
Un support de dialogue.
Le MBTI explore des préférences, pas un niveau de compétence. Le résultat du questionnaire se discute avec la personne : il ne suffit pas à résumer son fonctionnement ni à expliquer une situation de travail. Repères de l’éditeur ↗
Situer ma certification de praticien MBTIPartir de situations réelles
Comment préparons-nous une réunion ? Comment partageons-nous les informations ? Comment prenons-nous une décision lorsque nos approches diffèrent ? Ce sont ces questions qui donnent un objectif à l’accompagnement.
Trois formats à construire selon votre besoin
Un accompagnement individuel
Cadrage de votre attente, questionnaire officiel, entretien de découverte et de clarification des préférences, puis identification de pistes de travail personnelles.
Un atelier d’équipe
Un temps collectif pour discuter des modes de communication, de décision et d’organisation. Nous travaillons sur des situations choisies avec vous et formulons des accords de fonctionnement.
Un travail avec les managers
Explorer ses habitudes, adapter ses échanges et préparer des conversations utiles avec ses collaborateurs. Des mises en pratique et un point de suivi peuvent prolonger l’intervention.
Un cadre clair pour les participants
La participation repose sur une démarche volontaire. Les restitutions individuelles sont confidentielles ; chacun choisit les éléments qu’il souhaite partager en équipe. J’utilise le MBTI comme outil de développement, sans l’employer pour recruter, sélectionner ou classer les personnes. Principes de la Myers & Briggs Foundation ↗
Transformer l’échange en actions
Nous pouvons repartir avec des règles de réunion, des engagements de communication ou des modalités de décision à expérimenter. Leur utilité s’apprécie dans le travail quotidien, avec un retour sur ce qui a changé et sur ce qui reste difficile.
Un accompagnement MBTI peut soutenir la coopération dans un projet de transformation. Il reste une intervention distincte : ce n’est ni une exigence ISO, ni une preuve de conformité à l’AI Act.
Pour préparer votre démarche
MBTI en équipe : faire dialoguer les différences sans enfermer les personnes.
Un atelier MBTI prend son sens lorsqu’il aide à parler du travail réel. Voici comment je propose de cadrer la démarche, de protéger la liberté des participants et de transformer les échanges en accords concrets.
Quel fonctionnement souhaitez-vous faire évoluer ?
En français, sur place ou à distance. Le périmètre, les livrables et les modalités sont convenus dans un devis porté par DEMETER.
Parlons de votre contexteLes sources officielles
Sources consultées le . Les rapprochements et les exemples de mise en œuvre sont ma lecture opérationnelle ; ils ne constituent pas une table d’équivalence normative.
MBTI et Myers-Briggs Type Indicator sont des marques du Myers-Briggs Type Indicator Trust.