Moins de flou.
Un premier pas.
Des trames pour passer de la réflexion au travail concret.
À consulter, imprimer ou télécharger. Sans inscription.
47 fiches disponibles
Répartir les tâches de soutien : charge, compétence, relais et essai
Une carte de préparation pour revoir trois tâches récurrentes. Le cas fictif Orme montre une rotation accompagnée à préparer, un transfert différé et une tâche maintenue. Le modèle rempli distingue temps estimés, moyens à confirmer et décision applicable.
Retour après utilisation : cinq questions et une fiche de décision
Préparez un échange sur une première utilisation de livrable. Cinq questions, des pièces fictives, une synthèse remplie et une décision à instruire : distinguez ce qui a été dit, ce que le document permet de constater et ce qui reste une hypothèse.
Contrôler un CSV issu d’une IA : fichiers d’exercice et corrigé
Trois fichiers fictifs, un contrat de données, un corrigé et une trame. Comparez un fichier de référence à deux variantes : une colonne absente et un séparateur différent. Préparez une décision de reprise sans confondre lecture syntaxique et exactitude métier.
Entretien de transmission : cas, indices, options et limites
Un canevas d’entretien, deux cas administratifs fictifs et une fiche entièrement remplie. Faites expliquer ce qui guide un choix, conservez une règle encore incertaine et préparez une reprise par un collègue sans prétendre que l’expertise tient dans un formulaire.
Auditer une extraction de tableau PDF : exercice et corrigé
Un PDF source fictif, une extraction volontairement erronée, un corrigé complet et une trame de contrôle. Entraînez-vous à repérer une inversion de colonnes, un vide changé en zéro et des conclusions que les données ne permettent pas.
Comparer les périmètres de deux prestations avant le prix
Deux propositions fictives complètes, une matrice factuelle, deux besoins possibles et un exemple rempli. Préparez une comparaison qui distingue les engagements, les exclusions et les informations à confirmer, sans score de qualité inventé.
Carte du travail non planifié : activités, nécessité et décision
Reconstituez une période courte avec l’équipe : résultat attendu, activités peu visibles, fonction de chaque ajustement et suite à essayer. Le guide fournit un cas fictif rempli, un relevé vierge et une trame de décision, sans chronométrage ni classement individuel.
Carte d’exposition à un client : cinq dépendances à examiner
Séparez chiffre d’affaires, heures réservées, créances, accès au marché et outils nécessaires. Cette carte fournit des données fictives calculables, un modèle rempli et une trame pour choisir un scénario et préparer une action, sans score global ni seuil automatique.
Comparer deux réponses à l’aveugle : fiche de lecture et dossier corrigé
Un dossier fictif, deux réponses à examiner et une fiche individuelle pour argumenter votre choix. Repérez les faits, les omissions et les incertitudes avant de discuter des préférences. Le corrigé et le modèle rempli se consultent après votre première décision.
Journal des interruptions : préparer un accord de disponibilité
Relevez temporairement quelques demandes de bureau, examinez leur délai utile et leur effet sur le travail, puis préparez une règle de disponibilité. Ce guide comprend deux relevés reliés par identifiant, un exemple fictif rempli et une trame pour essayer un canal, un horaire d’examen et un relais.
Carte d’usage IA : conditions, vérifications et signalement
Transformez une règle interne en consigne pour une tâche précise. Cette carte à remplir rassemble les conditions d’usage, les contrôles avant envoi et diffusion, ainsi que la conduite à tenir en cas d’écart. Un exemple fictif complet et quatre situations corrigées permettent d’en discuter avec l’équipe.
Préparer un refus commercial argumenté : fiche et modèle de réponse
Transformez une décision de ne pas intervenir en une réponse claire et respectueuse. Cette fiche relie le besoin confirmé, le motif professionnel, la décision et la suite réellement possible. Elle comprend neuf rubriques, un modèle de message et un exemple fictif entièrement rempli.
Plan de retest d’un usage IA après changement : modèle et cas corrigé
Préparez une décision après modification d’un modèle, d’une instruction, de documents ou d’un outil. Cette fiche relie le changement aux cas à rejouer, aux critères à préserver et à la suite autorisée. Elle comprend un jeu d’entrées fictives et un exemple de conclusion.
Fiche d’observation après formation : relier l’essai à un appui concret
Suivez une capacité dans une situation de travail après la formation. Cette fiche sépare occasion réelle, trace examinée, obstacles et décision d’appui. Elle comprend un modèle vierge, un exemple fictif rempli et des consignes pour préparer la prochaine observation.
Fiche de passage de relais d’un dossier : modèle et exemple rempli
Préparez la reprise d’un dossier en cours avec huit champs : périmètre, état, prochaine action, décisions, vigilance, références, accès et confirmation du destinataire. Une trame à compléter, un exemple autonome et un contrôle avant de laisser le relais agir.
Carte des dépendances au dirigeant : préparer une continuité limitée
Identifiez ce qui s’arrêterait en votre absence, puis vérifiez le relais, les accès autorisés et la solution de repli. Une carte à compléter par activité, avec un modèle vierge, un exemple fictif et un protocole d’essai limité.
Fiche de conception d’un point de validation humaine de l’IA
Définissez ce que la personne peut autoriser, les pièces qu’elle doit consulter et ce qui se passe lorsqu’elle refuse ou ne peut pas conclure. Un canevas, un dossier fictif et quatre situations corrigées pour préparer un essai du circuit.
Note de décision d’une page : modèle et exemple rempli
Conservez un choix avec ses raisons, ses alternatives et les conditions qui pourraient le faire évoluer. Un canevas à compléter, un exemple argumenté et un contrôle de reprise pour transmettre la décision à un collègue absent.
Vérifier une transcription transformée en note : fiche et exercice corrigé
Repérez ce qui change entre la parole, sa transcription et une note réorganisée. La fiche comprend un exercice entièrement fictif, son corrigé et une grille réutilisable.
Modèle de consigne : situation, action, exception et alerte
Une trame pour rendre l’action attendue visible, prévoir les cas incomplets et vérifier que le lecteur sait quoi faire sans deviner votre intention.
Trame de retour d’expérience : chronologie, facteurs et actions
Passez d’un récit confus à une trace utile : ce qui s’est passé, ce qui reste incertain, ce qui a aidé et ce que vous allez vérifier après l’échange.
Carte de prestation : socle, options et adaptations
Rendez votre prestation compréhensible pour le client et réalisable pour l’équipe. Cette carte distingue ce que vous réutilisez, ce que vous proposez en variante et ce qui demande une analyse spécifique.
Journal de maintenance d’un usage IA : changements, écarts et reprise
Une trame pour conserver ce qui a changé, ce qui a posé problème et ce qui a été vérifié avant de poursuivre. Le journal rend la suite visible : une correction annoncée ne doit pas devenir une correction close sans contrôle.
Clarifier une demande client supplémentaire : effets, options et décision
Une demande formulée en une phrase peut modifier plusieurs étapes du travail. Cette fiche vous aide à préparer une réponse argumentée avec le client, en distinguant ce qui est demandé, ce qui est estimé et ce qui est réellement confirmé.
Grille de comparaison de solutions IA : fonctions, preuves, coûts et sortie
Une fiche de décision pour comparer deux offres sur un même besoin. Elle garde visibles les critères indispensables, les preuves manquantes, les coûts exclus et les conditions de sortie, sans produire un classement artificiel.
Tableau d’objectifs d’équipe : résultat, qualité, moyens et revue
Une fiche pour relier un objectif à une décision concrète. Définissez ce qui doit changer, ce qui doit rester acceptable et les moyens nécessaires avant de choisir la mesure et la date de revue.
Grille d’essai documentaire IA : réponse, version et preuve manquante
Cette fiche permet de préparer un essai avant une démonstration : les documents utilisables, les réponses attendues et les erreurs qui empêchent de conclure. Elle contient un mini-corpus fictif et un corrigé éditorial, sans résultat de logiciel revendiqué.
Préparer un arbitrage entre associés : options, objections et point de revue
L’objectif est de produire un dossier commun, pas de gagner contre l’autre associé. Cette fiche sépare les informations à vérifier, les options, les critères et les objections avant de formaliser la suite selon les règles applicables à votre société.
Matrice de décision : qui prépare, consulte, tranche et exécute ?
Prenez une décision qui se bloque et attribuez les contributions utiles. Cette fiche produit une règle de fonctionnement à discuter avec les personnes concernées, puis à essayer sur une situation ordinaire et une exception.
Revue de capacité : quels engagements votre entreprise peut-elle tenir ?
Avant d’accepter une mission, regardez ce qui est déjà promis et le travail complet qu’il reste à fournir. Cette fiche aide à décider ce qui peut être accepté, adapté, décalé ou refusé, avec des hypothèses explicites.
Fiche de périmètre d’un agent IA : actions, validations et arrêt
Décrivez le résultat attendu et chaque action envisagée avant d’ouvrir des accès. Cette fiche produit un périmètre de travail discuté, une liste de vérifications techniques et des critères d’arrêt ; elle n’accorde aucun droit à elle seule.
Préparer un feedback : faits, questions et suivi de l’échange
Préparez ce que vous savez, ce que vous souhaitez comprendre et le résultat à discuter. Complétez ensuite les éléments réellement apportés par la personne et la suite convenue, sans transformer votre préparation en accord déjà obtenu.
Tableau de mesure du temps complet, avec et sans IA
Consignez préparation, production, contrôle, corrections et résultat accepté. Un modèle à copier, trois cas fictifs et les formules permettent de construire un bilan sans effacer les tentatives défavorables.
Comprendre les obstacles au changement : guide d’entretien
Huit questions pour examiner une situation de travail, comprendre une objection et organiser une réponse. La fiche propose des relances, des formulations à éviter et un exemple fictif de synthèse.
Ordre du jour et relevé de décisions : une trame commentée
Préparez une question à trancher, puis conservez le choix, sa raison et la suite attendue. Cette trame comprend un ordre du jour, un relevé, un exemple fictif rempli et une méthode de suivi.
Faire, apprendre ou confier : la grille d’arbitrage du dirigeant
Comparez trois options sur un livrable identique, rendez les contraintes visibles et gardez une trace du choix. La fiche comprend une grille vierge, un calcul fictif vérifiable et des conditions de réexamen.
Journal de vérification d’une réponse IA : sources, corrections et décision.
Une trame pour conserver ce qui a été vérifié, ce qui reste incertain et la version réellement utilisable. Travaillez affirmation par affirmation, puis prenez une décision sur le document complet.
Brief de délégation : résultat attendu, autonomie et points de suivi.
Sept points pour rendre un accord de travail concret : le livrable, les critères de qualité, les moyens, les décisions autorisées et le suivi. À compléter à deux, avec un exemple pour distinguer exigence et préférence.
Cadrer un atelier MBTI pour votre équipe
Sept questions pour préciser le besoin, poser le cadre de participation et préparer des accords de fonctionnement. Cette fiche ne contient aucun item du questionnaire MBTI.
Préparer un audit ISO : périmètre, pratiques et preuves
Sept questions pour organiser la préparation, relier les constats aux références et prévoir le suivi des actions. Une trame à adapter au périmètre et aux exigences applicables.
Cadrer un pilote IA
Une trame en six questions pour définir la tâche, les critères de qualité, les responsabilités et les conditions de poursuite de votre pilote IA.
Préparer une décision dans l’incertitude
Posez les options, les inconnues et les conséquences sur une seule fiche pour rendre votre prochaine décision explicite et révisable.
Construire le brief d’une formation
Reliez la situation de travail, les acquis des participants et la capacité attendue avant de préparer le programme de formation.
Qualifier un besoin avant de choisir une IA
Décrivez le travail actuel, les données disponibles et les vérifications nécessaires avant de comparer une solution IA aux autres options.
Préparer votre conférence ou séminaire IA
Un brief en six points pour préciser le public, la question centrale, les exemples et les suites attendues de votre intervention.
Prioriser avec des moyens limités
Clarifiez le résultat recherché, les ressources disponibles et les risques acceptables pour concentrer vos efforts sur les engagements utiles.
Préparer une démarche intégrée
Sept questions pour relier qualité, environnement et IA à vos pratiques existantes, préparer le cadrage et identifier ce qui reste à vérifier. Cette trame est un support de travail, pas un audit de conformité.
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