Dimitri Jorand · Accompagnement des organisations

Conseil IA.
Du besoin à un usage utile.

Vous cherchez un premier usage, comparez des solutions ou préparez un déploiement ? Je vous accompagne pour relier les choix techniques au travail réel et organiser leur appropriation par vos équipes.

Partir de votre situation

Le bon point de départ
compte plus que l’outil.

Vous pouvez me solliciter à une étape précise. La démarche ci-dessous sert à construire la mission avec vous ; elle n’impose pas de réaliser toutes les étapes.

  1. Clarifier ce qui mérite un essai

    Vous avez des idées, mais pas encore de priorité commune.

    Nous examinons les tâches, les difficultés, les personnes concernées et les contraintes.

    Livrable possible, selon le périmètre
    Une note de cadrage, des usages à examiner et des critères pour choisir.
  2. Comparer et expérimenter

    Vous hésitez entre des solutions, ou une démonstration vous a convaincu.

    Nous préparons des cas représentatifs, les critères de qualité, les contrôles et les conditions d’arrêt.

    Livrable possible, selon le périmètre
    Une grille de comparaison ou un protocole d’essai avec les observations attendues.
  3. Préparer la mise en œuvre

    Un essai ouvre des possibilités, mais les conditions du déploiement restent à préciser.

    Nous travaillons le périmètre, les responsabilités, les outils ou modèles retenus et les besoins des équipes.

    Livrable possible, selon le périmètre
    Une feuille de route, un plan d’accompagnement et des points de validation.
  4. Faire vivre les usages

    Les outils sont utilisés ; il faut suivre leurs limites et les évolutions du travail.

    Nous examinons les difficultés, les reprises, les retours des utilisateurs et les améliorations à organiser.

    Livrable possible, selon le périmètre
    Un dispositif de suivi et des priorités d’amélioration à réexaminer.

Ma ligne de conduite

La qualité du travail
reste le point de référence.

Je préfère un essai limité, dont on peut discuter les résultats, à un déploiement dont personne ne sait ce qu’il doit améliorer. La préparation, la vérification et les corrections font partie de l’évaluation. Les personnes qui réalisent le travail doivent pouvoir expliquer ce qui fonctionne et ce qui bloque.

Lire comment je propose d’évaluer le temps complet

Avant l’outil,
la bonne question.

Trois questions pour situer votre prochain pas dans un projet IA. Le résultat reste dans votre navigateur.

Le travail à améliorer est-il identifié ?
Avez-vous déjà essayé une solution ?
La qualité attendue et les responsabilités sont-elles définies ?

Le questionnaire interactif nécessite JavaScript. Vous pouvez aussi consulter directement la méthode.

Des repères consultables

Situer mon approche.

Je suis entrepreneur et cogérant de DEMETER SANTÉ avec mon frère Alexis. Mon parcours relie management, formation des adultes et accompagnement des usages de l’IA.

Avancer dès maintenant

Préparer votre projet.

Consultez les méthodes et utilisez les fiches librement. Vous pouvez aussi me contacter sans les remplir.

Fiche en accès libre

Clarifier le besoin avant l’outil

Décrivez le travail actuel, les données disponibles et les vérifications nécessaires avant de comparer une solution IA aux autres options.

Fiche en accès libre

Comparer les solutions sur les mêmes critères

Une fiche de décision pour comparer deux offres sur un même besoin. Elle garde visibles les critères indispensables, les preuves manquantes, les coûts exclus et les conditions de sortie, sans produire un classement artificiel.

Fiche en accès libre

Cadrer un essai et ses contrôles

Une trame en six questions pour définir la tâche, les critères de qualité, les responsabilités et les conditions de poursuite de votre pilote IA.

En pratique

Avant de nous parler.

Faut-il déjà avoir choisi un outil IA ?

Non. Nous pouvons commencer par une tâche et ses difficultés, puis examiner les options. Si vous avez déjà un outil, le cadrage porte aussi sur ses usages actuels, ses limites et les conditions de l’essai.

Peut-on travailler sur un seul usage ?

Oui. Une mission peut porter sur un besoin ciblé : clarifier un usage, comparer des solutions, préparer un essai ou organiser une étape du déploiement. Le périmètre est précisé avant l’intervention.

Comment relier le projet à une démarche ISO ou AI Act ?

Nous pouvons examiner les responsabilités, les pratiques et les preuves déjà présentes dans votre organisation. Les exigences applicables restent à traiter selon leur périmètre. Le guide documenté explique les liens entre IA et systèmes ISO.

Comment sont fixés le tarif, le calendrier et les livrables ?

À partir du besoin, du travail à réaliser, des moyens disponibles et des contraintes de votre organisation. La proposition est sur mesure ; le devis DEMETER SANTÉ précise les engagements retenus.

Le premier échange

Votre contexte.
Une proposition adaptée.

En français, en présentiel ou à distance. Le périmètre, les livrables et les modalités sont convenus dans un devis porté par DEMETER SANTÉ.

Quelques lignes suffisent : votre public ou votre équipe, la question à travailler et l’échéance envisagée, si vous en avez une.

Parlons de votre projet

Aucun dossier complet à constituer pour me contacter.